”Beware of little expenses. A small leak will sink a great ship”
Benjamin Franklin
Det som förstör lönsamheten i företag är oftast inte en enskild kostnad eller ett enskilt kundprojekt. Det är de osynliga små läckorna som tillsammans kan orsaka stor skada, t.ex. olönsamma kunder som går under radarn eller kostnader som inte aktivt utvärderas och ifrågasätts. För att motverka en sådan utveckling krävs en god ekonomistyrning.
Bra ekonomistyrning är särskilt viktigt i bolag som priorterar lönsam tillväxt. Med bra ekonomistyrning menar vi verktyg som gör att man aktivt kan styra mot uppsatta mål. I teorin är det enkelt, intäkter är svårare att påverka än kostnader och bra ekonomistyrning handlar om att löpande kunna anpassa kostnader efter intäkter. I praktiken är det svårare, det kräver både god struktur och bred ekonomisk medvetenhet från styrelse till enskild medarbetare för att skapa förutsättningar för lönsam tillväxt.
För att åstadkomma detta i bolag som vi är engagerade i rekommenderar vi agil ekonomistyrning. Hela idén med agilt arbete bygger på att vi inte vet exakt hur framtiden kommer se ut, vi behöver hela tiden anpassa oss för att kunna nå de mål vi sätter upp. Omsatt i ekonomiskt arbete så handlar agil ekonomistyrning om att anpassa kostnader efter prognostiserade intäkter. Genom att ständigt jobba med rullande 12 prognoser kan man agilt värdera investeringar och kostnader utifrån prognostiserade intäkter och på så sätt öka kontrollen över resultatet.
Vi tar med oss en bred praktisk erfarenhet i hur man etablerar en agil ekonomistyrning för bolag i tillväxt.